任务1：《客户满意度调查表》重新审核确定（负责人★★：A，完成时间：11月20日）。
我是管理顾问戴伟城，陪跑企业管理成长★■★，与您分享，如果你有任何问题或需要进一步的帮助，欢迎留言交流■◆★■！
这些目标管理的标准化思维来自我早期多年在摩托罗拉公司的生产管理和十年士兰微精益管理推行的经历◆■■◆■，通过设定明确的目标、参与式目标设定、制定详细的行动计划、定期检查和评估以及持续改进■★■★，能有效地实施目标管理，提升组织和个人绩效，希望帮助你在目标管理中取得更好成果。
在我看来★★■◆，目标管理（Management by Objectives★◆★, 简称MBO）是通过设定明确、可衡量的目标来提升组织和个人绩效的管理方法■◆，不论部门绩效管理还是改善项目管理，都是必不可少的技能。
任务1：《客户满意度调查表》重新审核确定（负责人★★◆◆■◆：A，完成时间：11月20日）。
任务3：分析调查结果★★◆，对标并制定改进措施（负责人：C，完成时间★■■◆◆：12月15日）。
任务3：分析调查结果★◆■★◆，对标并制定改进措施（负责人：C◆◆◆■■，完成时间◆★★◆：12月15日）。
⭕️一线项工作内容⭕️ 一线班组长一日管理工作 ⭕️ 车间开好早会的5点套路 ⭕️ 一线个要点 ⭕️ 一线个沟通技能要素 ⭕️ 一线大管理意识 ⭕️ 中层管理的6条领导力准则
